人力資源必學的14個最重要的管理流程！

　　企業無人則止，人才管理是一切企業的核心。沒有老板不重視的人力資源，只有老板不重視的人力資源部。很多人力資源從業者之所以不能得到老板的認可和信任，一是專業能力不夠，二是擔當方面不得力，三是缺乏業務伙伴的正確定位。當然，人力資源部必須先搭建好運作基礎，構建各項主項工作的管理流程：

　　流程：員工招聘與錄用管理流程

　　人力資源規劃管理流程

　　人力資源檔案管理流程

　　培訓管理流程(計劃內)

　　培訓管理流程 (計劃外)

　　員工勞動合同、社保管理流程

　　薪酬核定及調整流程

　　員工績效考核管理流程

　　內部調動流程

　　請休假管理流程

　　薪酬計核發放流程

　　滿意度調查管理流程

　　職業生涯規劃管理流程

　　員工離職流程

　　流程管理知識人力資源部管理主要內容之一，但人力資源部不能只是會做流程，更關鍵的是如何執行流程管理，讓企業的運行更加科學!

　　人力資源的五大核心價值及指標：

　　人力資源部是要為業務伙伴服務，并致力于創造經營價值的!

　　1、招到適合的、企業需要的人才，滿足公司對人才的需求。(人才招聘達成率+人才招到崗位及人數)

　　2、減少員工流失，維護人才的相對穩定。(員工主動流失率+核心人才保有率)

　　3、推動人才訓練和培育，支持企業正常運作和發展需要。(培訓課時數+培訓滿意度+人才培育完成人數)

　　4、管控人力成本，減少人力費，致力于提升企業人效。(工資費用率+人力成本率+產值人效+人創績效)

　　5、建設企業文化，完善和豐富激勵機制，保障核心人才持續為企業創造價值。(企業銷售額+利潤額+人創增長率)

　　人力資源的核心價值是什么?

　　1)人力資源最大的價值是經營“人才”與“人效”，即如何挖掘人才潛能、提升組織績效;

　　2)人力資源六大模塊的核心是“薪酬”與“績效”，即如何讓員工增值、實現公平共贏的利益分配;

　　3)人力資源最重要的兩個突破口，一是招對人，二是激勵人。招對人再培養，在激勵中留人。

　　4)人力資源的低價值是整制度，高價值是建機制，制度在于管人，機制注重激勵人。

　　老板是企業最大的人力資源負責人!

　　而在中小企業，雖然沒有建立人力資源部，甚至連人力資源也沒有。是否就可以忽略企業的內部管理?要明白，中小企業老板便是公司的人力資源負責人!很多老板都是親力親為。若無合理的內部管理。中小企業的老板只能給員工打工，而不能實現員工自動自發的執行工作!

　　要明白：人力資源管理，管理的不是人力資源，而是整個企業的運營。